À l'occasion de la 21ème édition du Tour cycliste du Bénin et du Grand Prix de la ville, la circulation sera fortement perturbée à Cotonou les 27 avril, 2 et 3 mai prochains.
La municipalité invite les usagers de la route à la patience et appelle les populations à venir encourager les coureurs le long d'un parcours traversant les artères vitales de la capitale économique.
Dans un communiqué rendu public par le maire de la ville de Cotonou, Luc Gnacadja, les dates clés ou la fluidité routière sera mise à l'épreuve ont été indiquées.
Pour permettre le passage sécurisé du peloton, les axes concernes seront restreints à la circulation de 06h à 18h lundi 27 Avril 2026, samedi 02 Mai 2026, et dimanche 03 Mai 2026.
Le tracé de la course impactera une grande partie de la ville, formant une boucle complexe entre le centre-ville et les quartiers périphériques.
Les tronçons majeurs concernés sont :
• Les zones de la Place Amazone, Zongo, Xwlacodji et Ganhi.
• Les carrefours stratégiques comme l'Étoile Rouge, Saint Jean et les Pattes d'Oies.
• Des axes très fréquentés incluant la Haie Vive, Gbégamey, le Novotel et le secteur menant vers Sèmè City.
Pour encadrer l'événement et minimiser les désagréments, un dispositif spécial sera mis en place. La Police Républicaine, épaulée par les scouts, sera déployée sur les principaux tronçons pour réguler le trafic et assurer la sécurité des cyclistes et des spectateurs.
Au-delà de l'aspect logistique, l'autorité municipale mise sur l'esprit patriotique et le sens civique des Cotonois. Le Maire encourage d'ailleurs les habitants à sortir massivement pour transformer ces journées de compétition en une véritable fête populaire, en soutenant les athlètes tout au long du parcours.
Abdoul Warissou Ossan (Stagiaire)
Written by Maria Niestadt.
IntroductionSince the United Kingdom’s (UK) withdrawal from the EU in 2020, the parties have continued to cooperate on various digital policy issues. While their regulatory approaches differ in some areas – notably AI – their broader objectives are similar. Both the EU and the UK are pursuing greater digital sovereignty and enhanced global competitiveness, seeking to reduce their strategic dependencies in critical technologies in an increasingly adversarial geopolitical context.
Digital cooperation is evolving alongside efforts to strengthen and formalise the EU-UK partnership. For example, at the first EU-UK summit on 19 May 2025, the parties agreed to establish a new strategic partnership. While digital policy was not explicitly mentioned in the summit’s joint statement, the document outlining the security and defence partnership mentioned further cooperation on cyber issues, countering hybrid threats, strengthening the resilience of critical infrastructure, and addressing FIMI, including through coordination in multilateral fora, such as the G7.
Core frameworkThe EU-UK relationship is governed by the Withdrawal Agreement, the EU-UK Trade and Cooperation Agreement (TCA), and the Windsor Framework. The TCA explicitly recognises the parties’ ‘right to regulate’ in their respective jurisdictions, while also expressing their wish to cooperate in areas of mutual interest. For example, they have committed to ensuring cross-border data flows, facilitating digital trade and holding regular cyber dialogues. According to Article 776 of the TCA, the parties have to review the implementation of the agreement in 2026, five years after its entry into force. Digital trade issues are discussed in the joint Trade Specialised Committee on Services, Investment and Digital Trade.
In accordance with the TCA, the European Parliament and the UK Parliament established a Parliamentary Partnership Assembly (PPA) in 2021 to enable the exchange of views on the implementation of the TCA. Parliamentarians meet twice a year, with the next EU-UK PPA scheduled to take place in Brussels on 16-17 March 2026.
Since 1 January 2024, the UK has been associated to the Horizon Europe programme.
Artificial intelligenceAlthough the EU and the UK have different approaches to AI regulation, they share the common goal of promoting the responsible development and uptake of AI. The EU has adopted a comprehensive risk-based regulatory framework through the 2024 AI Act, categorising AI systems by risk and imposing strict obligations on high-risk areas such as critical infrastructure, while banning harmful practices. Minimal-risk AI systems remain largely exempt. In November 2025, the Commission proposed a digital omnibus on AI – amendments to the AI Act – on which the Council and Parliament are currently working.
The UK prefers a lighter-touch approach, regulating AI rather in the context in which it is used. It has established an AI Security Institute and adopted an AI opportunities action plan to boost AI investment, uptake and development. In March 2025, a private member’s bill, the Artificial Intelligence (Regulation) Bill, was introduced in the House of Lords, but, it has not made significant progress. If passed, it would create a central AI authority to oversee AI governance.
Both the EU and the UK are pursuing initiatives to strengthen the AI ecosystem. In April 2025, the European Commission published an AI continent action plan to build large-scale AI data and computing infrastructure across Europe, including AI factories and AI gigafactories. The UK is participating in the AI factories initiative and planning to host an AI factory antenna at the University of Edinburgh. The UK is also establishing its own AI Growth Zones – designated sites for AI-enabled data centres and supporting infrastructure.
At the international level, the EU and the UK collaborate on AI safety and security through their respective bodies – the EU’s AI Office and the UK’s AI Security Institute. The EU and the UK have both signed the Council of Europe Framework Convention on AI, adhered to the OECD AI principles, contributed to international AI safety reports, and worked on shared approaches for measuring and evaluating advanced AI capabilities. They also cooperate on AI standards development through CEN and CENELEC (the European Committee for Standardization and the European Committee for Electrotechnical Standardization). However, the UK has not signed some AI declarations, such as the Paris AI Action Summit Declaration.
Data flowsBoth the EU and the UK are committed to maintaining seamless cross-border data flows. In December 2025, the Commission renewed the two adequacy decisions originally adopted in 2021, confirming that personal data may continue to move freely and safely between the European Economic Area (EEA) and the UK. The Commission concluded that the UK legal framework contains data protection safeguards essentially equivalent to those in the EU. Unless extended, the decisions will expire on 27 December 2031.
Cyber dialoguesThe EU and the UK have been holding regular cyber dialogues, as set out in the TCA. Since December 2023, three formal cyber dialogues have taken place: the first in Brussels in December 2023, the second in London in December 2024 and the third in December 2025 in Brussels. These meetings are used to align positions on international cyber norms, exchange views on cyber threats and coordinate responses to malicious cyber activity. Parties provide updates on policy and regulatory developments. The next dialogue will be held in 2026 in London.
Online platforms and search enginesIn May 2024, the European Commission’s DG CNECT signed an administrative arrangement with Ofcom – the UK’s regulator for communications services. The arrangement will support the enforcement of the EU’s Digital Services Act (DSA) and the UK’s Online Safety Act, which introduce new obligations for online platforms and search engines, including measures to protect users from illegal and harmful content. The two authorities plan joint training, expert dialogues and studies on issues such as protection of minors, age-appropriate design and platform transparency.
European ParliamentThe European Parliament has repeatedly encouraged close cooperation with the UK on digital issues. In its resolution of 27 November 2025 on the implementation of the EU-UK Trade and Cooperation Agreement, Parliament welcomed the administrative arrangement signed between the Commission and Ofcom, as well as plans to extend data adequacy decisions. It asked the UK not to go too far from the fundamental principles of the two main EU digital regulations: the Digital Markets Act and the DSA.
AcknowledgementsAny AI-generated content in this text has been reviewed by the author. AI was used to improve the readability of the text.
Read this ‘at a glance’ note on ‘EU-UK digital cooperation‘ in the Think Tank pages of the European Parliament.
Au Bénin, le programme de transformation des entreprises dénommé « Stanford Seed Transformation Program » a lancé officiellement ses activités, samedi 14 mars 2026, lors d'une cérémonie à l'hôtel Golden Tulip de Cotonou. C'était en présence du directeur régional du Stanford Seed Transformation Programm Afrique de l'ouest, Emmanuel KITCHER, du directeur de cabinet du ministère des petites et moyennes entreprises, Koladé OKOUDJOU, des chefs d'entreprises et plusieurs autres personnalités.
Le Stanford Transformation Network Bénin qui est un réseau d'entrepreneurs visionnaires, tous formés par la Stanford Graduate School of Business, et engagés dans la transformation économique et sociale du Bénin est désormais créé. C'est une communauté dynamique, ouverte aux échanges, au mentorat et aux opportunités de collaboration entre alumni, étudiants, acteurs du monde entrepreneurial et des institutions qui a été porté sur les fonts baptismaux ce samedi 14 mars 2026.
Occasion pour la présidente du comité d'organisation, Marie-Reine AHONON, d'évoquer le contexte actuel du Bénin où l'Etat Béninois a placé le secteur privé au cœur du développement économique du pays. Le réseau mis en place à l'en croire, se veut être « un catalyseur, un espace d'excellence, de mentorat et d'innovation ». C'est une plateforme qui ambitionne de fédérer les alumni, les institutions publiques et privées, les partenaires internationaux autour d'un objectif commun : accompagner les entreprises dans le passage à l'échelle pour qu'elles deviennent des champions régionaux et internationaux, a-t-elle clarifié.
La présidente du comité d'organisation n'a pas manqué d'exhorter les participants à vivre l'évènement comme « une célébration de l'audace, de la collaboration et de la confiance », et à faire du Stanford Transformation Network, un symbole de réussite et de transformation pour le Bénin.
Le directeur de cabinet du ministère des petites et moyennes entreprises a mis l'accent sur le problème de capacité auquel les entreprises béninoises sont confrontées. Contrairement au problème de financement souvent évoqué, les entrepreneurs béninois selon Koladé OKOUDJOU, n'ont pas souvent la capacité nécessaire pour structurer leurs idées quand bien même ils ont de très bonnes idées. D'où l'importance d'après lui, d'une éducation assez suffisante leur permettant de se sentir à l'aise dans n'importe quel environnement et de pouvoir structurer leurs entreprises et faire de celles-ci, de réelles championnes locales et régionales.
A cet effet, le gouvernement a-t-il rappelé, a procédé à la mise en place du guichet unique de l'ADPME (Agence pour le développement des petites et moyennes entreprises) ; une agence qui construit et reçoit toutes les interventions nécessaires aux PME. Celle-ci dans son plan stratégique, a prévu mettre un accent particulier sur la capacité des PME, a informé le directeur de cabinet.
L'évolution en réseau, élément essentiel à la vie des entreprises
« Construire un réseau d'entrepreneurs à fort impact au Bénin et en Afrique », c'est la thématique développée lors d'un panel animé Giap IDOSSOU, directeur général de la Compagnie générale des travaux et de services (CGTS) ; Hermann AGUESSY, président de FedaPay (plateforme électronique de paiement), Maxime AKPLOGAN, chef d'entreprise, et Mohamed Chabi LAFIA, directeur de l'accompagnement technique et du soutien aux PME à l'ADPME.
Tous ces panélistes ont mis l'accent sur la nécessité pour les entrepreneurs de se constituer en réseau pour évoluer. S'appuyant sur la thématique, Giap IDOSSOU estime pour sa part qu'il s'agit de trouver un moyen pour mettre les entrepreneurs ensemble et de les interconnecter. « Il y a plus de solutions à travailler collectivement, à trouver des solutions aux problèmes en se connectant à d'autres entrepreneurs », a-t-il souligné.
Maxime AKPLOGAN quant à lui, a mis l'accent sur l'importance de structurer le réseau. « Quand le réseau est structuré, la connexion est facile. Il y a un capital de confiance qui est déjà assis. Ce qui facilite les affaires au quotidien », a-t-il indiqué. Un réseau, poursuit le chef d'entreprise, c'est d'abord un maillage, on s'entraide. « Les grandes entreprises, celles ayant vraiment réussi, sont celles qui ont évolué avec un réseau. Et l'entreprise à moment de son évolution, doit s'appuyer sur un réseau de personnes dans le partage d'informations, le lobbing, apprendre les uns des autres, des informations nécessaires à la vie de l'entreprise », a-t-il expliqué.
Procédant au lancement officiel du chapitre du Bénin du Stanford Transformation Network, le directeur régional Stanford Seed Transformation programm dit espérer qu'il sera un élément qui va catalyser la croissance économique et sociale du pays. « L'impact se fera voir non seulement au Bénin mais dans le reste de l'Afrique », a souhaité Emmanuel KITCHER convaincu qu'à l'instar des chapitres du Nigéria, du Sénégal, du Ghana, les membres du bureau du Bénin conduiront leur réseau à destination et leurs objectifs ambitieux sur le plan économique et social.
« Nous croyons aussi que les membres de ce bureau-là vont établir des réseaux forts avec tous les autres réseaux du pays à travers le monde de Stanford Seed afin qu'ils puissent accomplir de grandes choses », a laissé entendre le directeur régional.
Composition du bureau du Bénin de Stanford Transformation Network
– Présidente : Marie-Reine AHONON ;
– Vice-président : Giap IDOSSOU ;
– Secrétaire général : Narcisse ZOLA ;
– Responsable aux affaires financières et à la trésorerie : Wilfried QUENUM ;
Responsable à l'organisation et aux évènements : Hermann AGUESSY.
F. A. A.