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Le prix des barres chocolatées a beau avoir explosé, les producteurs de cacao d'Afrique de l'Ouest sont confrontés à la ruine économique.

BERICHT über die Empfehlung des Europäischen Parlaments an den Rat, die Kommission und die Vizepräsidentin der Kommission / Hohe Vertreterin der Union für Außen- und Sicherheitspolitik zu einer verstärkten Zusammenarbeit zwischen der EU und Kanada vor dem Hintergrund der aktuellen geopolitischen Lage, einschließlich der Bedrohung der wirtschaftlichen Stabilität und der Souveränität Kanadas
Ausschuss für auswärtige Angelegenheiten
Tobias Cremer

Quelle : © Europäische Union, 2026 - EP

BERICHT über das Thema „Europäische Vorzeigeprojekte von gemeinsamem Interesse im Verteidigungsbereich“
Ausschuss für Sicherheit und Verteidigung
Lucia Annunziata

Quelle : © Europäische Union, 2026 - EP

Selon Europol, le risque de cyberattaques visant les infrastructures et les entreprises occidentales pourrait encore augmenter si le conflit persiste.

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Une mesure conduite par Ipsos bva confirme le succès et la notoriété de la première saison de l'émission Les Nouveaux Boss en Afrique francophone. Un programme jugé « moderne et dans l'air du temps » par 89% des téléspectateurs.

L'émission Les Nouveaux Boss a franchi les 95 millions de vues sur les écosystèmes numériques de TV5MONDE, une mesure conduite par Ipsos bva dans les trois pays les plus peuplés d'Afrique francophone, et démontre l'impact à grande échelle de ce programme.

34% des personnes interrogées déclarent avoir regardé Les Nouveaux Boss et 54% en ont entendu parler, avec un pic de téléspectateurs en Côte d'Ivoire (38%) et de notoriété en République démocratique du Congo (64%). Ils sont près de 9 téléspectateurs sur 10 à avoir été conquis par le programme.

Des traits positifs associés à l'émission

Les Nouveaux Boss est particulièrement apprécié pour sa capacité à « répondre aux attentes des gens » (87% d'approbation) et à « promouvoir l'Afrique et ses talents dans le monde » (88%). Plus de 9 personnes sur 10 soulignent aussi avoir « découvert et appris des choses sur l'entrepreneuriat ».

Les téléspectateurs africains associent trois traits principaux à l'émission : elle est « utile » (89%), « innovante » (87%) et « différente de ce que l'on voit habituellement » (79%). Son format est par ailleurs jugé « moderne et dans l'air du temps » (89%).

Une émission qui attire de nouveaux publics

Les Nouveaux Boss a aussi permis à TV5MONDE d'avoir de l'impact au-delà de son public habituel : le programme est connu par 42% des personnes qui ne regardent pas encore TV5MONDE. 86% d'entre elles disent avoir désormais envie de découvrir le média francophone – un taux qui atteint 89% chez les 15-24 ans.

Forts de ce succès, TV5MONDE et WeMake Productions prévoient d'ouvrir les candidatures pour la saison 2 dans les toutes prochaines semaines.

Échantillon représentatif de 1574 personnes interrogées du 13 au 26 janvier 2026 en Côte d'Ivoire, au Cameroun et en République démocratique du Congo.

À propos de TV5MONDE 

TV5MONDE est le 1er réseau mondial de télévision généraliste francophone. Il compte dix chaînes distribuées dans plus de 400 millions de foyers à travers le monde et sous-titrées en 12 langues, auxquelles s'ajoutent la plateforme de streaming TV5MONDE+ disponible dans 200 pays et territoires, des chaînes « fast », des applications mobiles et une présence sur les messageries instantanées et les réseaux sociaux. TV5MONDE, c'est aussi l'offre TV5MONDE EDU avec ses programmes éducatifs et ses milliers de fiches pédagogiques d'apprentissage et d'enseignement du français fondées sur les contenus audiovisuels.

La Directrice de Cabinet du Président de la HAAC, Katia Kérékou Laourou, a clôturé, jeudi 5 mars 2026, la formation itinérante sur la couverture médiatique de l'élection présidentielle organisée au profit des professionnels des médias de la zone sud avec le soutien de l'Organisation Internationale de la Francophonie.

Des journalistes ont pris part, du 2 au 5 mars, à une formation sur la couverture médiatique de l'élection présidentielle de 2026. Avec des experts, ils ont échangé sur plusieurs thèmes : les médias en période électorale ; la feuille de route du reporter en période électorale ; les défis de la logistique électorale. Les discussions ont également porté sur la centralisation des résultats électoraux dans le cadre de la présidentielle ; le contentieux électoral de la présidentielle devant la Cour constitutionnelle du Bénin ; le contentieux répressif et les infractions électorales ; la gestion des réseaux sociaux, le traitement des sources et les exigences déontologiques.

« La formation s'achève, mais la mission continue. Les prochaines échéances électorales seront le véritable terrain d'évaluation de nos acquis. Puisse chacun repartir avec la ferme conviction d'exercer son métier avec encore plus de rigueur, d'éthique et de professionnalisme », a déclaré le Secrétaire général de la HAAC, François Awoudo.
Selon la Directrice de Cabinet du Président de la HAAC, Katia Kérékou Laourou, ce séminaire ne doit pas rester un simple rendez-vous académique. « Il doit être un point de départ, un engagement renouvelé à faire des médias béninois des références en matière de responsabilité, d'éthique et de crédibilité durant les échéances électorales à venir », a-t-elle indiqué.

Fidèle à sa mission de régulation et d'accompagnement, poursuit la Directrice de Cabinet, la HAAC continuera d'œuvrer aux côtés des professionnels des médias pour garantir un environnement médiatique libre, pluraliste et responsable. « Je formule le vœu que chacun de vous reparte enrichi, déterminé et conscient du rôle stratégique qui est le sien dans la consolidation de notre démocratie », a-t-elle déclaré.

Les professionnels des médias ont salué l'initiative de la HAAC. « La formation me prépare à mieux couvrir la présidentielle du 12 avril prochain. J'apprécie énormément la qualité des formateurs et le contenu de leurs communications. Je retiens de cette formation que les règles déontologiques et éthiques du journalisme doivent être de mise en cette période électorale, très sensible pour la stabilité du pays », a déclaré Judicaël Kpehoun, journaliste à Banouto et fact-checker à Badona.

Pour Paterne Hounhouenou, journaliste à Tribune de la Capitale, cette formation lui a permis de mieux comprendre le rôle des médias en période électorale. « Cette formation a été enrichissante et m'a donné des clés pour exercer avec plus de professionnalisme et de responsabilité dans un contexte électoral sensible », a-t-il confié.

À l'approche de l'élection présidentielle du 12 avril 2026, cette formation apparaît comme une étape importante pour préparer les journalistes à assurer une couverture médiatique responsable, respectueuse des règles déontologiques et favorable à un climat électoral apaisé.

The Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) at the German Institute of Development and Sustainability (IDOS, formerly DIE) has been training young professionals for German and European international cooperation since 1965. How successful is the programme in supporting its graduates in starting their career and in developing their competencies? And what direction should Germany take in future in its training for professionals in the field of international cooperation? To mark its 60th anniversary, IDOS conducted a tracer study to systematically analyse how the programme has benefited its some 1,000 graduates and to find some pointers on how it could be developed further.
The study very clearly demonstrates the relevance of the postgraduate programme and identification with the programme over the past 60 years. The feedback confirms that the PGP considerably benefits participants’ professional and personal development and that they would definitely recommend it for future generations.
At the same time, the world is undergoing a period of radical upheaval. Fundamental changes can be seen above all in the general conditions for partnerships, the demands made of staff working in this sector and training for future experts and managers. Training programmes such as the PGP must adapt to address these drastic changes. The quality of a training programme is ultimately reflected in how well it promotes basic competencies that will still be 
useful under different conditions and that can help shape these changes. 
IDOS graduates were also asked about their views on changes in working in the international cooperation sector. The survey thus allows conclusions to be drawn on how training can be developed further:
1. Training should promote various competencies that can shape cooperation for sustainable development. Taking a partner-oriented approach to initiating and implementing changes in an increasingly complex world requires both specialist and systemic knowledge along with personal, social, networking and cooperation skills.
2. Training institutions should promote the capacity for cooperation through joint learning with international partners. This will foster understanding for other perspectives and will support the ongoing development of partnerships.
3. Post-colonial perspectives and a critical examination of power should already be taken into account during training and should be put into practice in concrete cooperation between organisations. IDOS graduates also believe that these aspects are becoming more important in international cooperation.

The Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) at the German Institute of Development and Sustainability (IDOS, formerly DIE) has been training young professionals for German and European international cooperation since 1965. How successful is the programme in supporting its graduates in starting their career and in developing their competencies? And what direction should Germany take in future in its training for professionals in the field of international cooperation? To mark its 60th anniversary, IDOS conducted a tracer study to systematically analyse how the programme has benefited its some 1,000 graduates and to find some pointers on how it could be developed further.
The study very clearly demonstrates the relevance of the postgraduate programme and identification with the programme over the past 60 years. The feedback confirms that the PGP considerably benefits participants’ professional and personal development and that they would definitely recommend it for future generations.
At the same time, the world is undergoing a period of radical upheaval. Fundamental changes can be seen above all in the general conditions for partnerships, the demands made of staff working in this sector and training for future experts and managers. Training programmes such as the PGP must adapt to address these drastic changes. The quality of a training programme is ultimately reflected in how well it promotes basic competencies that will still be 
useful under different conditions and that can help shape these changes. 
IDOS graduates were also asked about their views on changes in working in the international cooperation sector. The survey thus allows conclusions to be drawn on how training can be developed further:
1. Training should promote various competencies that can shape cooperation for sustainable development. Taking a partner-oriented approach to initiating and implementing changes in an increasingly complex world requires both specialist and systemic knowledge along with personal, social, networking and cooperation skills.
2. Training institutions should promote the capacity for cooperation through joint learning with international partners. This will foster understanding for other perspectives and will support the ongoing development of partnerships.
3. Post-colonial perspectives and a critical examination of power should already be taken into account during training and should be put into practice in concrete cooperation between organisations. IDOS graduates also believe that these aspects are becoming more important in international cooperation.

The Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) at the German Institute of Development and Sustainability (IDOS, formerly DIE) has been training young professionals for German and European international cooperation since 1965. How successful is the programme in supporting its graduates in starting their career and in developing their competencies? And what direction should Germany take in future in its training for professionals in the field of international cooperation? To mark its 60th anniversary, IDOS conducted a tracer study to systematically analyse how the programme has benefited its some 1,000 graduates and to find some pointers on how it could be developed further.
The study very clearly demonstrates the relevance of the postgraduate programme and identification with the programme over the past 60 years. The feedback confirms that the PGP considerably benefits participants’ professional and personal development and that they would definitely recommend it for future generations.
At the same time, the world is undergoing a period of radical upheaval. Fundamental changes can be seen above all in the general conditions for partnerships, the demands made of staff working in this sector and training for future experts and managers. Training programmes such as the PGP must adapt to address these drastic changes. The quality of a training programme is ultimately reflected in how well it promotes basic competencies that will still be 
useful under different conditions and that can help shape these changes. 
IDOS graduates were also asked about their views on changes in working in the international cooperation sector. The survey thus allows conclusions to be drawn on how training can be developed further:
1. Training should promote various competencies that can shape cooperation for sustainable development. Taking a partner-oriented approach to initiating and implementing changes in an increasingly complex world requires both specialist and systemic knowledge along with personal, social, networking and cooperation skills.
2. Training institutions should promote the capacity for cooperation through joint learning with international partners. This will foster understanding for other perspectives and will support the ongoing development of partnerships.
3. Post-colonial perspectives and a critical examination of power should already be taken into account during training and should be put into practice in concrete cooperation between organisations. IDOS graduates also believe that these aspects are becoming more important in international cooperation.

Das Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) des German Institute of Development and Sustainability (IDOS, vormals DIE) bildet seit 1965 Nachwuchs für die deutsche und europäische internationale Zusammenarbeit aus. Wie erfolgreich ist das Programm in der Förderung des Berufseinstiegs und der Kompetenzen seiner Absolvent:innen? Und wie sollte sich die deutsche Ausbildung für internationale Kooperation weiterentwickeln? Anlässlich seines 60-jährigen Jubiläums führte das IDOS eine Verbleibstudie durch, um systematisch den Nutzen des Programms für die rund 1000 Absolvent:innen zu analysieren und Anregungen für seine Weiterentwicklung zu erhalten. 
Die Studie belegt eindrucksvoll die Relevanz des Postgraduierten-Programms und die Identifikation mit ihm über die letzten 60 Jahre hinweg. Dem Programm wird ein hoher Nutzen für die berufliche und persönliche Entwicklung attestiert, und es wird nachfolgenden Generationen klar weiterempfohlen. 
Zugleich befindet sich die Welt in einem Epochenumbruch. Grundlegend ändern sich v. a. die Rahmenbedingungen für Kooperationen, die Anforderungen an Personal im Berufsfeld und die Ausbildung von zukünftigen Fach- und Führungskräften. Ausbildungsprogramme wie auch das PGP müssen sich auf diese drastischen Veränderungen einstellen. Letztlich zeigt sich die Qualität eines Ausbildungsprogramms auch daran, wie gut es grundlegende Kompetenzen fördert, die noch unter veränderten Bedingungen nützlich sind und die helfen, diese Veränderungen mitzugestalten.
Die IDOS-Absolvent:innen wurden auch nach ihren Perspektiven auf Veränderungen im Berufsfeld internationale Zusammenarbeit befragt. Damit ermöglicht es die Befragung, Schlussfolgerungen zur Weiterentwicklung der Ausbildung zu ziehen: 
1. Die Aus- und Fortbildung sollte verschiedene Kompetenzen fördern, die eine Kooperation für nachhaltige Entwicklung gestalten können. Damit in einer zunehmend komplexer werdenden Welt Veränderungen partnerorientiert angestoßen und umgesetzt werden, sind sowohl fachliches und systemisches Wissen wie auch persönliche, soziale, Netzwerk- und Kooperationskompetenzen erforderlich. 
2. Institutionen in der Aus- und Weiterbildung sollten Kooperationskompetenzen durch gemeinsames Lernen mit internationalen Partnern stärken. Dies fördert das Verständnis für jeweils andere Perspektiven und unterstützt die Weiterentwicklung von Partnerschaften.
3. Schon in der Ausbildung sollten postkoloniale und machtkritische Perspektiven berücksichtigt und in der konkreten Zusammenarbeit zwischen Organisationen gelebt werden. Diese Aspekte gewinnen auch nach Einschätzung der IDOS-Absolvent:innen in der internationalen Zusammenarbeit an Bedeutung. 

 

Das Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) des German Institute of Development and Sustainability (IDOS, vormals DIE) bildet seit 1965 Nachwuchs für die deutsche und europäische internationale Zusammenarbeit aus. Wie erfolgreich ist das Programm in der Förderung des Berufseinstiegs und der Kompetenzen seiner Absolvent:innen? Und wie sollte sich die deutsche Ausbildung für internationale Kooperation weiterentwickeln? Anlässlich seines 60-jährigen Jubiläums führte das IDOS eine Verbleibstudie durch, um systematisch den Nutzen des Programms für die rund 1000 Absolvent:innen zu analysieren und Anregungen für seine Weiterentwicklung zu erhalten. 
Die Studie belegt eindrucksvoll die Relevanz des Postgraduierten-Programms und die Identifikation mit ihm über die letzten 60 Jahre hinweg. Dem Programm wird ein hoher Nutzen für die berufliche und persönliche Entwicklung attestiert, und es wird nachfolgenden Generationen klar weiterempfohlen. 
Zugleich befindet sich die Welt in einem Epochenumbruch. Grundlegend ändern sich v. a. die Rahmenbedingungen für Kooperationen, die Anforderungen an Personal im Berufsfeld und die Ausbildung von zukünftigen Fach- und Führungskräften. Ausbildungsprogramme wie auch das PGP müssen sich auf diese drastischen Veränderungen einstellen. Letztlich zeigt sich die Qualität eines Ausbildungsprogramms auch daran, wie gut es grundlegende Kompetenzen fördert, die noch unter veränderten Bedingungen nützlich sind und die helfen, diese Veränderungen mitzugestalten.
Die IDOS-Absolvent:innen wurden auch nach ihren Perspektiven auf Veränderungen im Berufsfeld internationale Zusammenarbeit befragt. Damit ermöglicht es die Befragung, Schlussfolgerungen zur Weiterentwicklung der Ausbildung zu ziehen: 
1. Die Aus- und Fortbildung sollte verschiedene Kompetenzen fördern, die eine Kooperation für nachhaltige Entwicklung gestalten können. Damit in einer zunehmend komplexer werdenden Welt Veränderungen partnerorientiert angestoßen und umgesetzt werden, sind sowohl fachliches und systemisches Wissen wie auch persönliche, soziale, Netzwerk- und Kooperationskompetenzen erforderlich. 
2. Institutionen in der Aus- und Weiterbildung sollten Kooperationskompetenzen durch gemeinsames Lernen mit internationalen Partnern stärken. Dies fördert das Verständnis für jeweils andere Perspektiven und unterstützt die Weiterentwicklung von Partnerschaften.
3. Schon in der Ausbildung sollten postkoloniale und machtkritische Perspektiven berücksichtigt und in der konkreten Zusammenarbeit zwischen Organisationen gelebt werden. Diese Aspekte gewinnen auch nach Einschätzung der IDOS-Absolvent:innen in der internationalen Zusammenarbeit an Bedeutung. 

 

Das Postgraduate Programme for Sustainability Cooperation (PGP) des German Institute of Development and Sustainability (IDOS, vormals DIE) bildet seit 1965 Nachwuchs für die deutsche und europäische internationale Zusammenarbeit aus. Wie erfolgreich ist das Programm in der Förderung des Berufseinstiegs und der Kompetenzen seiner Absolvent:innen? Und wie sollte sich die deutsche Ausbildung für internationale Kooperation weiterentwickeln? Anlässlich seines 60-jährigen Jubiläums führte das IDOS eine Verbleibstudie durch, um systematisch den Nutzen des Programms für die rund 1000 Absolvent:innen zu analysieren und Anregungen für seine Weiterentwicklung zu erhalten. 
Die Studie belegt eindrucksvoll die Relevanz des Postgraduierten-Programms und die Identifikation mit ihm über die letzten 60 Jahre hinweg. Dem Programm wird ein hoher Nutzen für die berufliche und persönliche Entwicklung attestiert, und es wird nachfolgenden Generationen klar weiterempfohlen. 
Zugleich befindet sich die Welt in einem Epochenumbruch. Grundlegend ändern sich v. a. die Rahmenbedingungen für Kooperationen, die Anforderungen an Personal im Berufsfeld und die Ausbildung von zukünftigen Fach- und Führungskräften. Ausbildungsprogramme wie auch das PGP müssen sich auf diese drastischen Veränderungen einstellen. Letztlich zeigt sich die Qualität eines Ausbildungsprogramms auch daran, wie gut es grundlegende Kompetenzen fördert, die noch unter veränderten Bedingungen nützlich sind und die helfen, diese Veränderungen mitzugestalten.
Die IDOS-Absolvent:innen wurden auch nach ihren Perspektiven auf Veränderungen im Berufsfeld internationale Zusammenarbeit befragt. Damit ermöglicht es die Befragung, Schlussfolgerungen zur Weiterentwicklung der Ausbildung zu ziehen: 
1. Die Aus- und Fortbildung sollte verschiedene Kompetenzen fördern, die eine Kooperation für nachhaltige Entwicklung gestalten können. Damit in einer zunehmend komplexer werdenden Welt Veränderungen partnerorientiert angestoßen und umgesetzt werden, sind sowohl fachliches und systemisches Wissen wie auch persönliche, soziale, Netzwerk- und Kooperationskompetenzen erforderlich. 
2. Institutionen in der Aus- und Weiterbildung sollten Kooperationskompetenzen durch gemeinsames Lernen mit internationalen Partnern stärken. Dies fördert das Verständnis für jeweils andere Perspektiven und unterstützt die Weiterentwicklung von Partnerschaften.
3. Schon in der Ausbildung sollten postkoloniale und machtkritische Perspektiven berücksichtigt und in der konkreten Zusammenarbeit zwischen Organisationen gelebt werden. Diese Aspekte gewinnen auch nach Einschätzung der IDOS-Absolvent:innen in der internationalen Zusammenarbeit an Bedeutung. 

 

Également dans l'édition de vendredi : avantages accordés aux députés européens, retour des migrants, forces kurdes, autorité européenne de protection des données.

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L'attaque au cocktail Molotov contre l'ancienne villa d'Enver Hoxha à Tirana, aujourd'hui résidence pour artistes étrangers, relance le débat sur la mémoire du communisme en Albanie. L'intellectuel Fatos Lubonja y voit le symptôme d'une mémoire manipulée et d'un traumatisme historique jamais réellement affronté.

- Articles / PS Albanie, Une - Diaporama, Reporter.al, Albanie, Société, Histoire, Culture et éducation

L'attaque au cocktail Molotov contre l'ancienne villa d'Enver Hoxha à Tirana, aujourd'hui résidence pour artistes étrangers, relance le débat sur la mémoire du communisme en Albanie. L'intellectuel Fatos Lubonja y voit le symptôme d'une mémoire manipulée et d'un traumatisme historique jamais réellement affronté.

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Will AI kickstart a new age of nuclear power? Credit: Unsplash/Taylor Vick In a data centre (above), servers are high-performance computers that process and store data. Meanwhile, the United Nations has taken a firm stance that decisions regarding the use of nuclear weapons must rest with humans, not machines, warning that integrating Artificial Intelligence (AI) into nuclear command, control, and communications (NC3) presents an unacceptable risk to global security.

By Thalif Deen
UNITED NATIONS, Mar 6 2026 (IPS)

As artificial intelligence (AI) threatens to dominate every aspect of human lives —including political, economic, social and cultural –there is also the danger of the potential militarization of AI.

The integration of AI into nuclear command, control, and communications (NC3) systems, as well as its use in military decision-making, introduces severe, unprecedented risks to global security, according to one report.

Key negative effects include the acceleration of decision-making to “machine speed” (leaving little time for human judgment), increased vulnerability to cyberattacks, and the erosion of strategic stability.

According to the Bulletin of the Atomic Scientists, command and control of nuclear weapons is a delicate and complicated system, designed to prevent error while ensuring reliability under high-pressure conditions.

In environments where vast amounts of data shape high-stakes outcomes, artificial intelligence has become a natural consideration.

“The integration of a rapidly evolving technology raises fundamental questions about responsibility, data quality, and system reliability. When a single error could have irreversible consequences, how can confidence be built around the integration of machine learning into systems that have long relied on human judgment and oversight?”

“What guardrails should be maintained? Where are the opportunities for international collaboration and consensus?”

Tariq Rauf, former Head of Verification and Security Policy at the Vienna-based International Atomic Energy Agency (IAEA), told IPS the role of and integration of Artificial Generative Intelligence (AGI) raises some of the most consequential questions of our technological era.

The integration of AGI into nuclear command, control, and communications (NC3) systems is not merely an engineering challenge — it is a civilizational one.

The Problem of Machine Speed

Perhaps the most alarming aspect of the integration of AGI into NC3 systems, he pointed out, is the compression of decision-making timelines to “machine speed.” Nuclear strategy has historically depended on deliberate human judgment — the ability of decision-makers to pause, assess ambiguous data, consult advisors, and choose restraint even under pressure or attack.

AGI systems, by contrast, are designed to process and respond at velocities no human can match. In a crisis, this creates a dangerous paradox: the very speed that makes AGI attractive also makes meaningful human oversight nearly impossible.

“If an AGI system misidentifies a sensor anomaly as an incoming missile — something that has happened with human-operated systems before, as the 1983 Soviet false alarm incident illustrates — the window for correction could shrink from minutes to seconds.”

The margin for error in nuclear decision-making has always been uncomfortably thin; AGI risks eliminating it entirely, said Rauf.

Data Quality and System Reliability

Data quality and integrity are foundational concerns regarding AGI. Machine learning systems are only as reliable as the data on which they are trained, he argued.

“Nuclear environments present unique ultra complex challenges: they involve rare, high-stakes events with limited historical data, adversarial actors who may deliberately feed misinformation into sensor networks, and geopolitical contexts that shift faster than training datasets can capture”.

An AGI system that confidently acts on corrupted or misrepresented data in a nuclear context could trigger escalation based on a fiction. Worse still, the opacity of many machine learning models — the so-called “black box” problem — means that even system designers may not be able to explain why a particular output was generated, let alone correct it in real time, declared Rauf.

Vladislav Chernavskikh, Researcher, Weapons of Mass Destruction Programme, at the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI) told IPS existing state approaches to AI-nuclear nexus already broadly converge on the principle of retaining human control in nuclear decision making, yet there is no consensus on how this should be defined or operationalized.

A formal recognition of this principle by nuclear-weapon states and elaboration of what human control constitutes in this context and how it can manifest in the nuclear weapons domain can be one of the first steps towards minimising risks, he declared.

At the AI Impact Summit in New Delhi last month, UN Secretary-General Antonio Guterres said the future of AI cannot be decided by a handful of countries and the whims of a few billionaires.

Last year, the General Assembly took two decisive steps, he said.

First, by creating an Independent International Scientific Panel on Artificial Intelligence, and second, by launching a Global Dialogue on AI Governance within the UN, where all countries, together with the private sector, academia and civil society, can all have a voice.

He told participants at the summit that real impact means technology that improves lives and protects the planet. And he called on them to build AI for everyone, with dignity as the default setting.

UN Spokesperson Stephane Dujarric told reporters last month, the Secretary-General is not calling for the United Nations to rule over AI. He’s calling for – and has put in place – an architecture with the help of Member States to try to ensure that everybody gets a seat at the table.

And as he said: “AI will and has already impacted all of us. It is vital that those countries who may not have the technology also have a voice and that science and fairness be put at the centre of AI.”

Responsibility and Accountability

In a further analysis, Rauf said when AGI recommendations or autonomous actions contribute to catastrophic outcomes, the question of accountability becomes deeply problematic.

Traditional chains of command assign clear human responsibility at each decision point. AGI integration fractures this clarity. Is it the software developer, the military commander, the government that deployed the system, or the algorithm itself that bears responsibility for a miscalculation? he asked.

The absence of clear accountability frameworks is not just a legal or ethical problem — it is a strategic one, because adversaries and allies alike need to understand who is in control and what decision logic is being applied.

Cyberattack Vulnerability

AGI-enhanced or dependent NC3 systems also expand the attack surface for adversaries. Sophisticated cyberattacks — including adversarial inputs designed to manipulate AGI outputs — could potentially spoof or blind these systems in ways that are difficult to detect until it is too late. The integration of AGI thus creates new vectors for destabilization that did not exist in earlier nuclear architectures, said Rauf.

The Case for International Collaboration

Despite these alarming challenges, international collaboration could be a potential avenue for managing risk. Confidence-building measures, shared technical standards, and bilateral or multilateral ‘enforceable’ agreements on the limits of AGI autonomy in nuclear systems could help preserve strategic stability.

Arms control history, said Rauf, shows that even adversaries can agree on rules that serve mutual interests in survival. Extending that tradition to AGI-enabled NC3 systems is urgently needed — before the technology outpaces diplomacy entirely.

“The integration of AGI into nuclear systems technically might be inevitable. Whether it is managed wisely is a political and moral choice that remains very much open and seems beyond the intellectual, moral/ethical processing capabilities of today’s civil and military ‘leaders’, declared Rauf.

This article is brought to you by IPS NORAM, in collaboration with INPS Japan and Soka Gakkai International, in consultative status with the UN’s Economic and Social Council (ECOSOC).

IPS UN Bureau Report

 

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Krämpfe zwingen Matteo Berrettini nach dem Erstrundensieg in Indian Wells (USA) in die Knie. Minutenlang bleibt die Weltnummer 33 am Boden liegen.

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